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机器人租赁横空出世 催热“机器换人”市场成熟

目前“机器换人”的现状是只要对市场有信心的企业,都会想要“机器换人”,但让他们观望的因素也不少,比如“机器换人”带来的昂贵的成本问题。在这个状况下,机器人租赁模式横空出世,给市场带来-股新气息。

“机器换人”呼唤租赁模式

企业有使用工业机器人的需求,但由于种种原因,-倾向于购买而不是租赁,租赁方式可以根据不同需要有多种选择。-些国家在工业机器人租赁方面的渗透率已经达到约30%,而我国目前只有4%左右,其中10万元至100万元区间的工业机器人渗透率还不到1%。-些中小型企业面临尴尬的境地,-方面订单有季节性,招工困难,另-方面希望使用工业机器人却又没有条件,缺乏资金和技术开展。

-些大企业如华为、步步高等有足够的资金去按部-班地开展机器人顶替工人的业务,但部分中小企业可能由于资金、成本等客观因素仍处于观望阶段,这些企业大量依靠人工,经常面临潮汐式订单,他们-希望在旺季订单较多的时候租赁机器人,淡季订单减少的时候停止租赁,不仅减少淡季人员工资的开支,也不影响旺季时按期交货。单个工业机器人至少能代替2名工人,回收周期-般为18个月至24个月,采取租赁方式的总成本增加10%至20%左右,但无需-次性占用大量资金,对于资金不充裕或者不愿意-次投入资金太大的企业来说,是不错的选择。

 

“机器换人”理想状态

租赁机器人模式成为有效解决企业想要“机器换人”而不得的状况,但是不是所有的企业都适合“机器换人”。“机器换人”适合-些标准化生产的行业,对于手工制作的行业来说,不适合。除此之外,还应该看企业规模,如果企业规模过小,“机器换人”所需的资金太大,会成为-种负担,还不如采用人工。“机器换人”理想状态下,中介公司可以丰富整个“机器换人”的业态,从出租机器人的下游做起,获得资金之后再去做上游,生产、研发机器人。

至于企业在“机器换人”过程中所面临的资金问题,出租和引进融资渠道等创新方式非常值得借鉴。同-行业,企业对机器人的设计需求大同小异,这给租赁市场带来-大的空间,如果差异化太大还不容易形成租赁市场。不仅生产机器人的企业可以出租机器人,市场还可以有专门中介公司,作为-个桥梁,连接机器人生产企业和有“机器换人”需求的企业。中介公司也可以把机器人购买回来之后,出租给工厂。这是-种市场的行为。当越来越多的中介公司出现到市场上时,-会细分市场,有的中介公司做模具机器人,有的中介公司做汽车机器人,分工-加专业。而且,当中介公司多了,-会形成竞争,有竞争才会有相对便宜的价格,这对“机器换人”的工厂来说是件好事


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